Een baan identificeren met een goede balans tussen werk en privé?

wanneer meer dan een derde van de werkende Amerikanen in 2020 begonnen te werken vanuit hun woonkamer en thuiskantoor, werd de behoefte aan een balans tussen werk en privéleven duidelijker dan ooit. Plotseling voelde het moeilijk om de computer af te sluiten en een scheiding te voelen van je werk en privéleven.

Als gevolg hiervan zijn talloze artikelen en initiatieven op de werkplek gericht op hoe individuen een balans tussen werk en privé kunnen bereiken, zowel op afstand als op kantoor. Maar recentere trends laten zien dat werknemers een uitdaging vormen waar de verantwoordelijkheid ligt.

"Wat de 'Geweldig ontslag' ons laat zien is dat werknemers meer van hun werkgevers eisen dan ooit tevoren", zegt Emtrain CEO Janine Yancey. "En een balans tussen werk en privé is nu een van de belangrijkste factoren in hun beslissingen over waar ze zullen werken." 

Het is niet alleen in het belang van werknemers om een ​​bedrijf te vinden dat dit evenwicht ondersteunt, maar het is ook noodzakelijk dat bedrijven het aanbieden om dat talent aan te trekken.

We spraken met wervingsexperts over waarom de balans tussen werk en privé belangrijk is en hoe je een bedrijf kunt vinden dat dit ondersteunt. Lees het onderstaande advies voordat u uw volgende baanaanbieding accepteert.

De balans tussen werk en privé bestaat niet. Er bestaat in ieder geval geen universele definitie om vast te leggen wat dit voor iedereen betekent. Voor sommigen betekent het misschien dat ze om 17.00 uur van hun werk kunnen stappen. elke dag zonder erbij na te denken. Voor anderen in inherent stressvolle posities - denk aan chirurgen, leraren, politici - is er geen echte manier om het kantoor te verlaten zonder te denken aan een patiënt, een student of een kiezer in de buurt klok. Evenzo nemen veel werknemers elke dag werk mee naar huis, zij beoordelen na het werk papers of wonen avondvergaderingen bij.

Dat is waarom Julia Carlson, oprichter en CEO van Financial Freedom Wealth Management Group, geeft de voorkeur aan de term 'werk-privéintegratie'. Voor haar betekent dat dat ze naar het werk kan leunen wanneer dat nodig is en dat ze tijd voor het gezin kan gebruiken wanneer het belangrijk is. Het gaat minder om een ​​dagelijkse toewijzing van tijd besteed aan werk vs. leven en meer over het hebben van een carrière die haar in staat stelt haar leven te leven wanneer dat nodig is. Op sommige dagen kan dat betekenen dat u een paar uur te laat komt na een doktersafspraak. En andere keren kan het betekenen dat je vroeg op pad moet voor een voetbalwedstrijd of een week de stad overslaat om met familie te bezoeken.

"Er zijn seizoenen in mijn leven waarin ik heel hard moet werken en het is uit balans in die zin dat mijn kinderen weten dat ik nu heel hard werk", zegt Carlson. "Dan is er een seizoen van rust en verjonging en spelen met de kinderen. Integratie betekent dat wat ik nu doe het belangrijkste is en als ik bij mijn kinderen ben, is dat het belangrijkste."

Anderen definiëren de balans tussen werk en privé als flexibiliteit.

"De balans tussen werk en privéleven kan niet meer voorkomen dan nu het geval is, als gevolg van de pandemie", zegt Leslie Tarnacki, SVP Human Resources bij WorkForce-software. "Mensen hebben echt te maken gehad met het in evenwicht brengen van de behoeften van het gezin, het hebben van je kinderen thuis en opvoeden, terwijl ze ook jongleren met de behoeften van het werk. Het komt vooral neer op flexibiliteit." 

Tarnacki zegt dat werkgevers die flexibiliteit steeds meer leren te omarmen om het leven van hun werknemers buiten het kantoor te accommoderen. Maar het is niet alleen omdat werkgevers om hun werknemers geven. Ze zijn ook gericht op het behouden van goede werknemers.

"Een bedrijf moet erkennen dat als ze hun werknemers geen flexibiliteit bieden, ze in de... stof, vooral vandaag in zo'n competitieve markt waar we allemaal meer dan ooit vechten voor talent," Tarnacki zegt.

Bedrijven blijven niet alleen concurrerend als ze deze flexibiliteit omarmen, maar ze zien ook rendement in hun bedrijfsresultaten. Dat komt omdat werknemers die goed uitgerust zijn en in staat zijn om als hun beste zelf op het werk te verschijnen, beter werk leveren.

"Burn-out, vooral als het leidt tot meer ziekteverzuim of personeelsverloop, is dodelijk voor de productiviteit en kost geld", zegt Jen L'Estrange, oprichter en algemeen directeur van Red Clover (HR). "Wanneer een bedrijf een toename van het ziekteverzuim of ziekteverzuim ervaart, heeft dat een impact op de algehele efficiëntie van het personeelsbestand, maar het verhoogt de totale kosten van de gezondheidszorg, kan leiden tot meer arbeidsongevallen en schadevergoedingsclaims van werknemers en, aangezien mensen vaker vertrekken dan wat zou worden verwacht, zijn er hogere kosten in verband met het aannemen en opleiden van nieuwe werknemers, en kan er materiële schade zijn aan het bedrijf werkgeversmerk."

Yancey is het daarmee eens. "Voor organisaties is aangetoond dat werken om werknemers te helpen een gezonde balans tussen werk en privé te bereiken, verhoogt zowel de productiviteit als de creativiteit terwijl ze ook de omzet verminderen", zegt ze. "Het kan het verschil zijn tussen gewoon werken voor een salaris en een gevestigd belang hebben bij het succes van de organisatie. Dus het cirkelt terug naar het oude gezegde van 'leven om te werken of werken om te leven'."

Als je eenmaal je onderzoek hebt gedaan, het bedrijfsbeleid hebt doorgenomen en je vragen hebt gesteld in sit-down interviews, stelt Kaushal voor om je gedachten op papier te zetten voordat je aan een baan begint. Hij stelt voor om een ​​matrix te maken waarin je de posities die je overweegt met elkaar vergelijkt, aangezien ze betrekking hebben op vijf van de meest belangrijke factoren die u overweegt: zaken als kantoorlocatie, beloning, bedrijfscultuur, kansen, en uren. Beoordeel vervolgens elke positie in elke sectie om te beslissen.